】会上，中铝公司财务部、企业管理部、矿产资源部，中国铝业财务部、生产部、营销部、供应部等部门作了专题汇报发言，两公司有关领导围绕公司上半年生产运营情况、所处的经济环境和市场形势以及下半年经营建设等问题进行了深入研讨。
肖亚庆就下半年工作提出了五点要求：一要认清形势，统一思想。要对公司的发展状况有清醒的认识。既要肯定成绩，坚定信心，也要看到各种不利因素和严峻挑战，全面、客观地分析问题，用发展的、统筹的眼光认清形势，积极应对，力争实现良好的经营业绩。
二要明确职责，狠抓落实。公司总部有关部门要进一步认真梳理问题、分析原因、采取措施、落实责任。同时要为所属单位做好服务，加大督办力度，提高办事效率，切实为企业解决实际问题。
三要处理好当前与长远、国内与国际、短期困难和未来希望的关系。要着眼未来，一手抓生产经营，一手抓长远发展，保持公司良好的发展势头，积极推进公司发展战略。越是在困难的时期，越要知难而进，谋求发展，在科技创新、结构调整上坚持投入，为今后的发展创造条件。
四要夯实管理基础。各部门要进一步严格管理，进一步加强部门之间的协调；加强管理制度的衔接，及时补充完善，确保制度建设及时有效。
五要不断加强建工作，维护企业稳定。公司相关部门要认真研究，强化措施，抓好信访稳定和安全生产工作。
两公司领导罗建川、敖宏、刘才明、张程忠、任旭东、陈基华、刘祥民、丁海燕、蒋英刚、毛远建、谢洪，专家咨询委员会成员出席会议。两公司总部各部门负责人、在单位班子成员参加会议。
